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  领示电刷设计岗位求职简历模板 C O N T E N T S 个 人 简 介 岗 位 认 知 胜 任 能 力 工 作 规 划 01 个人简介 ? 基本信息 ? 个人履历 ? 荣誉奖项 ? 语言能力 基本信息 姓名:张某某 年龄:30岁 体重:55kg 籍贯:上海 婚姻状况:未婚 性别:男 民族:汉族 身高:178cm 学历:硕士 政治面貌:党员 联系方式: 电子邮箱: 现在住址:上海浦东新区 个人履历 2006 北京大学 工商管理专业 学士学位 2008 芝加哥大学 工商管理MBA 2010 XX市XX公司 中层管理 XX市XX公司 出任CEO 2012 XX市XX公司 执行总裁 XX市XX公司 执行总裁 2014 2017 荣誉奖项 成绩优异,获得国 家一等奖学金。 全年销售业绩第一, 获得公司最杰出新 人称号。 带领的区域销售团 队夺得年度销售总 冠军 。 升任公司副总裁, 被评为公司年度风 云人物 。 语言能力 TOFEL考试120分 点击输入您的文字内容,或复制粘贴 具体文本,语言精练概括的说明你所 要阐明的观点 汉语 普通线级甲等 您点击输入您的文字内容,或复制粘贴具体文本, 语言精练概括的说明你所要阐明的观点 英语 粤语 满足正常交流 您点击输入您的文字内容或 复制粘贴具体文本 02 岗位认知 ? 知识技能 ? 岗位职责 ? 解决问题能力 知识技能 1 人力资源管理意识 在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描 述说明 良好的心态 4 在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描 述说明 2 持之以恒的毅力 在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描 述说明 5 全面的知识结构 在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描 述说明 3 良好的人文素质修养 在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描 述说明 6 专业的知识技能 在此录入本图表的综合描述说 明,在此录入本图表的综合描 述说明 解决问题能力 发现问题 分析问题 解决问题 总结思考 点击输入您的文字内 容,或复制粘贴具体 文本,语言精练概括 的说明你所要阐明的 观点 点击输入您的文字内 容,或复制粘贴具体 文本,语言精练概括 的说明你所要阐明的 观点 点击输入您的文字内 容,或复制粘贴具体 文本,语言精练概括 的说明你所要阐明的 观点 点击输入您的文字内 容,或复制粘贴具体 文本,语言精练概括 的说明你所要阐明的 观点 01 02 03 04 岗位职责 决策力 岗位名称:销售经理 所在部门:销售部 全面负责日常管理工作 向心力 观测执行公司的企业文化 直接上级:销售总监 直接下级:销售、后勤 本 职:经总公司授权,全 面负贵子公司的管理工作,保 证子公司经营目标的实现 统筹力 协调力 管理销售市场 领导力 团队建设与人才培养 执行力 执行公司的各项制度和流程 03 胜任能力 ? 领导力 ? 专业技能 ? 创新力 ? 协调技能 ? 团队合作 ? 执行力 核心竞争力 01 02 领导力 专业技能 03 04 05 协调能力 创新能力 团队协作 执行力 核心 竞争力 06 领导力 领导技能主要包括以下内容:从经验中学习,沟通,倾听,果断,提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导;构建技术方面的任职 能力,与上级构建良好的关系;与同事构建良好的关系,设置目标,惩罚,召开会议。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身 作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。 领导力 学习力 组织力 决策力 执行力 感召力 教导力 专业技能 技能进修 点击输入您的文字内容,或复制粘贴 具体文本,语言精练概括的说明你所 要阐明的观点 总结经验 点击输入您的文字内容,或复制粘贴具 体文本,语言精练概括的说明你所要阐 明的观点 消化技能 点击输入您的文字内容,或复制粘贴 具体文本,语言精练概括的说明你所 要阐明的观点 结合实践 点击输入您的文字内容,或复制粘贴具 体文本,语言精练概括的说明你所要阐 明的观点 创新力 领导者在种种领导活动中,善于摘捉新事物的萌芽,提出新的设想,新的方案,创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的 根本属性,一个称职的领导者,应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。 点击输入标题 点击输入标题 点击输入您的文字内容,或复制粘贴具 体文本,语言精练概括的说明你所要阐 明的观点 01 点击输入您的文字内容,或复制粘贴具 体文本,语言精练概括的说明你所要阐 明的观点 02 点击输入标题 点击输入标题 点击输入您的文字内容,或复制粘贴具 体文本,语言精练概括的说明你所要阐 明的观点 03 点击输入您的文字内容,或复制粘贴具 体文本,语言精练概括的说明你所要阐 明的观点 04 协调技能 作为领导者,必须协调好上下级之间的关系,包括上下级机关,领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系,包括平行的部门、单位、 职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了,才能创造良好的内部和外部的关系环境,保证计 划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。 协调 奋斗目标 协调 工作计划 协调 职权关系 协调 政策措施 协调 思想认识 团队合作 表达与沟通 做事主动 保持宽容 与合作 敬业的品质 全局观念 建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅 要有个人能力,更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 执行力 战略执行力 有效的可行

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